Comment ça "j'étais pas prêt" ? Il faudra pourtant l'être. Comment ? ð - Qwice

Comment ça "j'étais pas prêt" ? Il faudra pourtant l'être. Comment ? 😱 Cela fait quelques années que les entreprises mettent en œuvre un management "rond" parfois &#

Bruno Leralu - Qwice 2026

Comment ça "j'étais pas prêt" ? Il faudra pourtant l'être. Comment ? 😱 Cela fait quelques années que les entreprises mettent en œuvre un management "rond" parfois "ronron" 😊 On met en œuvre des orientations stratégiques en s'appuyant sur des cadres qui vont les décliner le mieux possible, en communiquant, en étant fédérateurs. On applique les recettes de l'entreprise qu'on agrémente des dernières méthodologies ou approches qu'on acquiert auprès de consultants spécialisés ou en recrutant des jeunes diplômés ou des talents.👉 Tout ça c'est parfait non ?Oui mais ça c'était avant !👉 Maintenant tout s'accélère dans les entreprises. On a eu la transition digitale, la data et maintenant on a l'IA.Les profils "appliqués" qui ont fait le succès des entreprises ne sont plus suffisants. On risque fort de rater des virages.Bien sûr ces profils restent utiles, mais on a besoin de profils innovants capables de donner à la direction les éléments nécessaires à une vision court, moyen et long terme de l'entreprise.Des profils capables de conceptualiser ET de concrétiser.Comment les trouver ? Ils sont souvent déjà dans l'entreprise. Cherchez qui a eu l'initiative et les idées pour créer des choses nouvelles et adaptées. Que faire de ces profils ? Ne les surchargez pas. Utilisez leurs idées, leur capacité d'innovation, leur vision.Adjoignez-leur des profils plus classiques et de terrain pour les aider et créer une dynamique évolutive et concrète. Ainsi, vous obtiendrez l'organisation la mieux adaptée aux changements.