En entreprise, il est de bon ton de parler des silos. Cela à l'avantage de rester abs - Qwice

En entreprise, il est de bon ton de parler des silos. Cela à l'avantage de rester abstrait. En réalité les silos sont surtout des egos et des plans de carrière. On constate souvent que les dir

Bruno Leralu - Qwice 2026

En entreprise, il est de bon ton de parler des silos. Cela à l'avantage de rester abstrait. En réalité les silos sont surtout des egos et des plans de carrière. On constate souvent que les directions générales des entreprises lancent des plans ambitieux à grand renfort de communications internes. Ils sont généralement assez bien perçus par la base et les cadres. Vient ensuite la mise en œuvre du plan. Et c'est souvent là que le bât blesse. Pour les cadres supérieurs et les cadres supérieurs en devenir, c'est l'occasion de briller. Les ambitieux se pressent dans les comités. On s'y montre, on avance des idées qui vont dans le sens du plus gradé auquel on veut plaire. On oublie bien sûr de consulter les spécialistes ou les compétences tout en parlant de coconstruction et de mobilisation. On affirme haut et fort la transversalité tout en s'assurant que personne ne vienne empiéter sur son territoire. Il en ressort un plan d'actions prometteuses, pas toujours réalisables qui sonnent bien à l'oreille et aboutiront à de petits effets qu'on qualifiera de "victoires rapides". Ces situations vous rappellent quelque chose ?