Le besoin de contradicteurs. Pour optimiser la co-construction dans une équipe, trouvez des contradicteurs ! Ce sont eux qui vous feront avancer, eux qui apporteront une valeur plus grande à l'équipe et au projet. Dans la composition d'une équipe pluridisciplinaire, la complémentarité des compétences est importante. Mais la complémentarité des profils l'est tout autant.Sous le prétexte affiché de recherche d'harmonie, la tentation du manager est souvent forte de constituer une équipe consensuelle et appliquée lui nécessitant peu d'implication. Mais, cette belle équipe ronronnante porte en elle le risque d'être très rapidement lénifiante, ennuyeuse et peu novatrice. Ce management de confort est donc "à éviter absolument".Il est indispensable dans une équipe, d'avoir un ou plusieurs contradicteurs. Pas des réfractaires par principe, mais des contradicteurs affirmés qui pensent et argumentent différemment. Il vont amener les autres membres de l'équipe à étayer leurs idées, à les conforter ou les infléchir. Bref, ils seront un moteur de l'amélioration continue et de l'innovation.Le rôle du coach sera alors de permettre à chaque membre de l'équipe d'exprimer pleinement son point de vue pour que l'argumentaire des uns s'étoffe de la conviction des autres. Tous les points de vue doivent être valorisés et analysés pour susciter l'expression et la reconnaissance de chacun dans le groupe.Ce management est certes moins confortable mais le rôle du manager ou du coach est bien d'orchestrer les différences.Cette animation motivante est le gage d'une co-construction créative et productrice d'innovation.Avez-vous connu cette situation ?