Quels sont vos conseils et recommandations pour bien manager un stagiaire ou un étudiant en alternance ? En effet, je vois trop souvent l’erreur que font de nombreuses entreprises, c’est de penser que c’est un collaborateur “classique”, alors que ce n’est pas encore le cas... <p>En effet, un alternant :<br />➡️ Est là pour apprendre et se perfectionner sur un métier.<br />➡️ N’est pas aussi autonome qu’un sénior.<br />➡️ Doit prendre le temps de comprendre un secteur, une activité…<br />➡️ A besoin de temps pour être briefé, et devra être suivi dans ses missions.<br />➡️ N’a pas les mêmes connaissances sur un métier, et il n’a pas les mêmes compétences que vous (en particulier l’orthographe… le reproche numéro 2 chez les alternants, le N°1 étant l’autonomie)<br />➡️ A des attentes sur l’accompagnement, le sens de ses missions…<br /><br />Il faut donc lui laisser le temps d’apprendre et de gagner en confiance.<br /><br />En revanche, il se distingue par des avantages inhérents à sa jeunesse : <br /><br />▶️ Il a un regard neuf sur votre entreprise, et peut proposer de nouvelles idées, de nouveaux outils, de nouvelles manières de travailler…<br />▶️ Il apporte de nouvelles compétences (IA, réseaux sociaux…).<br />▶️ …<br /><br /><br /> Lorsque l’on a compris ces limites et avantages, il devient bien plus simple de travailler avec un alternant, et surtout, on évite les incompréhensions.<br /><br />De mon côté j'ai listé 9 conseils dans ce dossier : https://www.conseilsmarketing.com/techniques-de-ventes/comment-bien-encadrer-un-etudiant-dune-ecole-en-alternance-afin-de-faire-croitre-son-entreprise-2/<br /><br />Voici une rapide synthèse : <br /><br /><br />1 – Faites passer des tests en situation avant l’embauche.<br /><br />Et pour éviter les “erreurs de casting” ou d’embaucher une personne avec qui vous avez particulièrement accroché lors de l’entretien, réalisez une matrice Score Card avec les compétences techniques, relationnelles et comportementales. <br /><br />2 – Mettez en place un onboarding process.<br /><br />L’accueil d’un alternant est essentiel, s’il arrive le premier jour sans que personne soit au courant, et que son PC n’est pas prêt, sa motivation va rapidement fondre.<br /><br />3 – Faites monter en puissance votre alternant.<br /><br />Un alternant est par définition un collaborateur qui va monter en compétences au fil des mois.<br /><br />Commencez toujours par lui confier des tâches simples, afin qu’il gagne confiance.<br /><br /><br />4 – Expliquez bien ce que vous attendez de lui.<br /><br />L’idéal est de faire vous-même l’action demandée, puis de filmer votre écran, de faire une vidéo, d’écrire un process… qui détaille pas à pas comment faire.<br /><br />5 – Ne faites pas trop de micro-management.<br /><br />6 – Accordez à votre étudiant en alternance un point informel 1 fois par mois<br /><br />7 – Développez des process et incitez-le à l’autonomie.<br /><br />8 – Utilisez-le selon ses capacités et adaptez ses missions en conséquence.<br /><br />9 – Déterminez le profil psychologique de votre étudiant en alternance.<br /><br /><br />Et de votre côté, quels sont vos conseils pour bien gérer un étudiant ou un stagiaire ❓ <br /><br />Laissez moi vos conseils dans les commentaires 👇</p>