Comment réussir sa prise de poste, que cela soit une promotion interne ou un recrutement ? C'est le sujet de l'excellent livre de Michael Watkins. En effet, 90 jours, c’est la période “de grâce” lors de votre arrivée, où l’on vous donnera le temps de faire vos preuves. C’est comme en politique, les 100 premiers jours sont souvent décisifs. Les opinions sur la compétence et l’efficacité d’un nouveau manager se forment rapidement et sont difficiles à... ...modifier par la suite. L’objectif principal est de parvenir au point où le nouveau manager apporte autant de valeur qu’il en consomme, idéalement en moins de six mois. Une transition bien gérée peut réduire ce délai à 90 jours. Un plan de prise de poste se déroule généralement en 3 phases : ➡️ Les 30 premiers jours sont focus sur l’apprentissage Réalisez des entretiens individuels avec 10-15 collaborateurs (ex. : “Qu’est-ce qui fonctionne bien ici ? Quels freins rencontrez-vous ?”). Identifiez 2-3 processus à analyser (ex. : la production, communication interne, les attentes, la manière de fonctionner…). ➡️ Les 60 jours avec la phase d’expérimentation. Lancez un pilote rapide (ex. : optimisation de la réunion de service hebdomadaire, optimisation d’un produit, lancement d’une promotion…). Cette action doit être un succès pour prouver votre pertinence. Associez les équipes à l’analyse et aux décisions, par exemple demandez leur de co-créer une analyse SWOT afin de pour co-construire une vision. ➡️ Les 90 jours pour passer véritablement à l’action. Annoncez un plan d’action avec des KPI clairs sur l’année à venir (ex. : +15% de trafic en plus d’ici 6 mois avec telles actions, telles étapes…). Célébrez les premières victoires (ex. : résolution d’un problème client récurrent) pour matérialiser l’avancement. Pour en savoir plus, consultez ma synthèse : https://lnkd.in/e8XngRrC Et pour vous, quels sont vos petits trucs et astuces pour réussir une bonne prise de poste ? 👇