Dans les entreprises, pour un nouveau projet intrapreneurial, on sélectionnera typiquement quelqu’un qui a progressé dans l’organisation sur la base de sa réussite. D'autres critères doivent-ils être pris en compte. Lesquels ? Quelle organisation à mettre en place ? https://philippesilberzahn.com/2015/02/23/qui-doit-piloter-votre-projet-de-rupture/ Quelques compléments à cet article :Dans les entreprises on rencontre souvent 2 biais :1- dans un projet de continuité, on est tenté de donner la responsabilité à une personne ayant démontré un savoir faire. Or, la responsabilité implique un savoir faire faire, ce qui n'est pas du tout la même chose.2 -Dans un projet de rupture on est tenté de donner la responsabilité a une personne qui maîtrise le savoir faire faire et parle bien d'un sujet en relayant des concepts courants ou dans l'air du temps. Or, pour un projet de rupture, il faut avoir également une vraie vision court/moyen/Long terme incluant des impacts concrets et une cohérence de la feuille de route.Cela implique une expérience multiple qui apportera à la fois une visibilité et une capacité d'inflexion face aux imprévus qui ne manqueront pas d'arriver.Quelle organisation ? Est-il pertinent de créer une directions de l'innovation ? Y-a-t'il un risque de rupture avec les directions fonctionnelle ? Il est pertinent de créer une direction de l'innovation mais elle doit présenter 2 caractéristiques :1- Le secteur innovation doit être constitué d'équipes pluri-disciplinaires incluant des fonctionnels 2- Il doit y avoir une intersection d'activité entre ces 2 pôles pour concrétiser les projets. Ainsi l'innovation reste en prise avec les fondamentaux. Par ailleurs les interactions et les idées d'innovations s'enrichissent mutuellement des 2 pôles.